Diagnóstico Estratégico CAME

Análisis CAME

ESTRATEGIA DE REORIENTACION – DEBILIDADES-CORREGIR Hacer un inventario general y programar inventarios periódicos, mientras se define un sistema de inventarios. Estar a la vanguardia de los productos que se están innovando en el mercado para poder ofrecerlos. Hacer alianzas con los potenciales clientes Capacitar a los trabajadores actuales para que manejen las diferentes áreas. Y crear perfiles para colocar las vacantes

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA– AMENZAS-AFRONTAR Realizar promociones para fidelizar los clientes y atraer otros. Alquilar un lugar más grande cerca de este ya sea para este funciona hay o se utilice como bodega

ESTRATEGIA DE DEFENSIVA – FORTALEZAS- MANTENER Mantener el personal calificado y que se esté capacitando constantemente en las tendencias del mercado. Hacer estudios para saber por qué nuestros clientes son fieles, y seguir trabajando en la misma línea para que lo sigan siendo en el futuro. Tener personal disponible para poder atender todas las solicitudes. Disponer de una fuerza disponible para hacer las entregas en el rango de los tiempos de respuesta. Tener visible los medios de pago que se reciben para que los clientes sepan con claridad como cancelar sus productos. Mantener el personal actualizándose en los nuevos productos y tendencias. Tener actualizado el sistema tanto en precios, inventarios y cantidades disponibles disponibilidades.

ESTRATEGIA DE ATAQUE POSICIONAMIENTO – OPORTUNIDADES- EXPLOTAR crear  promociones en la semana, darle puntos o descuentos en una nueva compra y todo un programa de fidelización de clientes y potenciales clientes Vender productos de buena calidad sin importar el precio al que toque venderlo y hacer propaganda de esta calidad. Crear página web y mantener actualizada